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為切實提高員工綜合素質，構建學習型企業(yè)，琿春紫金在2009年上半年工作中注意加強員工的理論學習與技能鍛煉相結合，采取以舉辦自主培訓為主要形式的學習培訓活動，上半年各部門舉辦的內部培訓達428人次，干部培訓138人次，此類學習型培訓活動在琿春紫金正逐漸走向規(guī)范化、制度化。

一、舉辦技能培訓，培養(yǎng)專業(yè)技術人才。選礦廠、生產技術處、地質處等部門年青專業(yè)人才稀缺，為盡快培養(yǎng)年青人才，各部門于年初就制訂了培訓計劃，由部門內部理論扎實、技術過硬的領導親自授課，通過答卷的形式檢驗學員的理論水平。在培訓過程中，一些懂技術的老員工發(fā)現(xiàn)自身理論水平的欠缺，培訓促使他們開始翻閱技術類書籍，做聽課筆記，背誦操作規(guī)程；一些從校園出來不久的年青員工通過培訓加強了理論與實際的結合，實際操作能力得到了指導和提高。

二、開展管理培訓，推行精細化管理。上半年琿春紫金在內部管理上加大了工作力度，精細化管理的趨勢開始在日常工作中體現(xiàn)出來。3月份，總經理辦公室開始制訂詳細的工作流程，流程明確了責任主體，理清了層級關系，對于提高執(zhí)行力，控制成本有明顯作用。為了切實執(zhí)行好這些制度，總經理辦公室利用晚間時間組織人員學習、討論，并結合觀看《砍掉成本的12把財務砍刀》總結辦公室管理經驗，這些工作對于辦公室管理費用的控制起到了不可忽視的作用。

三、加強干部培訓，提升管理水平。各級干部的業(yè)務能力決定著琿春紫金的總體管理水平，為進一步加強各級干部的管理水平，琿春紫金人力資源部對副科級以上管理干部進行了“非人力資源經理的人力資源管理”培訓，累計參加培訓的達138人次。通過這次培訓，使公司各級管理人員學到了新的人才經營理念，獲得了人力資源管理的核心技能，對于提高公司人力資源管理水平具有重要促進作用。

目前，琿春紫金員工的綜合素質正通過公司這個平臺得到逐步提高，隨著琿春紫金在人才培養(yǎng)工作力度上的加強，一個學習型的新型礦業(yè)企業(yè)將不日誕生。